MEINE ANGEBOTE

TEAMMEDIATION

Eine Teammediation richtet sich in der Regel an Teams oder Gruppen von Mitarbeitenden innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation, die mit Konflikten oder Spannungen konfrontiert sind, die ihre Zusammenarbeit beeinträchtigen. Die Adressaten für eine Teammediation können variieren und umfassen:

• Arbeitsgruppen und Teams: Dies sind Gruppen von Mitarbeitenden, die regelmäßig zusammenarbeiten, sei es in einem Projektteam, einem Abteilungsteam oder einer funktionsübergreifenden Gruppe. Konflikte innerhalb solcher Teams können die Produktivität und Effizienz stark beeinträchtigen.

• Führungsteams: Auch Führungsteams können Zielgruppe für Teammediation sein. Konflikte oder Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Führungsteams können die strategische Ausrichtung und das Arbeitsklima der gesamten Organisation beeinflussen.
  

• Abteilungen oder Abteilungsgruppen: Größere Abteilungen oder Teams innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation können ebenfalls von Teammediation profitieren, insbesondere wenn Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen auftreten oder innerhalb einer Abteilung das Teamklima belasten.
  

• Projektteams: Teams, die an bestimmten Projekten arbeiten, können sich manchmal aufgrund von unterschiedlichen Zielen, Arbeitsweisen oder Ressourcenkonflikten in Konfliktsituationen befinden. Teammediation kann hier helfen, solche Konflikte zu lösen und die Projektziele zu erreichen.
  

• Interdisziplinäre Teams: In Unternehmen oder Organisationen, in denen verschiedene Disziplinen oder Fachgebiete zusammenarbeiten müssen, können Konflikte aufgrund unterschiedlicher Perspektiven oder Arbeitsstile auftreten. Teammediation kann helfen, diese Differenzen zu überbrücken und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern.
  

Teammediation sind also im Wesentlichen für alle Gruppen von Mitarbeitenden geeignet, die miteinander arbeiten und in Konflikte oder Spannungen verwickelt sind, die ihre Arbeitsbeziehungen und die Erreichung ihrer Ziele beeinträchtigen.

PROJEKTBEGLEITUNG

Die Adressaten für die meditative Projektbegleitung umfassen verschiedene Akteure innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation, die an der Planung, Durchführung und Umsetzung von Projekten beteiligt sind. Dazu gehören:

• Projektteams: Die unmittelbaren Adressaten sind die Mitglieder des Projektteams, einschließlich Projektmanager, Fachexperten, Teamleiter und sonstige Teammitglieder. Sie sind direkt in die Projektarbeit involviert und stehen im Mittelpunkt der mediativen Unterstützung, um Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern.

• Projektmanager und Teamleiter: Projektmanager und Teamleiter spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung des Projektumfelds und der Förderung einer positiven Teamdynamik. Sie können von der meditativen Projektbegleitung profitieren, indem sie lernen, Konflikte effektiv zu managen, die Kommunikation zu verbessern und ein unterstützendes Arbeitsklima zu schaffen.

• Führungskräfte und Entscheidungsträger: Führungskräfte und Entscheidungsträger in dem Unternehmen oder der Organisation sind oft dafür verantwortlich, die Rahmenbedingungen für Projekte festzulegen und Ressourcen bereitzustellen. Sie können die meditative Projektbegleitung unterstützen, indem sie die Bedeutung einer konstruktiven Teamarbeit betonen und die Einbeziehung von Mediatoren oder Mediatorinnen in Projekte fördern.

Die meditative Projektbegleitung richtet sich also an eine breite Palette von Akteuren, die in Projekte involviert sind, und hat zum Ziel, die Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu lösen und die Effektivität und Effizienz der Projekte insgesamt zu steigern.

KONFLIKTBERATUNG

Konfliktberatung bezieht sich auf einen Prozess, bei dem eine Einzelperson dabei unterstützt, Konflikte zu verstehen, zu bewältigen und zu lösen. Die Mediatorin arbeitet mit dem Beteiligten zusammen, um konstruktive Lösungen zu entwickeln.

Hier sind einige Schlüsselaspekte der Konfliktberatung:

• Analyse des Konflikts: Die Mediatorin hilft dabei, die Ursachen und Dynamiken des Konflikts zu identifizieren. Dies beinhaltet die Untersuchung von individuellen Perspektiven, Kommunikationsproblemen, Interessenkonflikten und anderen Faktoren, die den Konflikt beeinflussen.

• Kommunikationsverbesserung: Ein zentraler Schwerpunkt der Konfliktberatung liegt auf der Verbesserung der Kommunikation zwischen den Konfliktparteien. Dies beinhaltet das Erlernen effektiver Gesprächstechniken, aktives Zuhören, den Ausdruck von Bedürfnissen und Gefühlen sowie die Förderung eines respektvollen Dialogs.

• Entwicklung von Lösungen: Die Mediatorin unterstützt den zu Beratenden dabei, gemeinsam konstruktive Lösungen zu entwickeln, die den Bedürfnissen aller gerecht werden. Dies kann die Identifizierung von Kompromissen, die Klärung von Missverständnissen oder die Entwicklung neuer Vereinbarungen umfassen.

• Konfliktmanagementstrategien: Die Mediatorin vermittelt Techniken und Strategien zur Bewältigung von Konflikten, die dem Beteiligten helfen, zukünftige Konflikte zu vermeiden oder besser damit umzugehen.

• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten: Oftmals entstehen Konflikte aufgrund unklarer Rollen oder Erwartungen. Die Mediatorin hilft dabei, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, um Missverständnisse zu reduzieren.

• Entwicklung von Konfliktlösungskompetenzen: Durch den Prozess der Konfliktberatung lernt der zu Beratende, die eigene Konfliktlösungsfähigkeit zu verbessern, was dazu beiträgt, langfristig eine positive Arbeitsbeziehung aufrechtzuerhalten.

Konfliktberatung ist eine wertvolle Ressource für Einzelpersonen, um Konflikte effektiv zu bewältigen und eine harmonische und produktive Umgebung zu fördern.